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組織京滬高鐵庫(kù)內(nèi)班長(zhǎng)培訓(xùn)
加強(qiáng)班組建設(shè),提高基層管理能力
班組長(zhǎng)是公司的基層管理者,是公司發(fā)展成敗的關(guān)鍵。班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組管理有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證安全生產(chǎn),提高職工素質(zhì),對(duì)提高企業(yè)管理水平有重要意義。在京滬高鐵試運(yùn)行之際,北京潔麗雅保潔有限公司于2011年6月5日組織了旨在提高京滬高鐵班長(zhǎng)管理能力的培訓(xùn)。培訓(xùn)在公司會(huì)議室舉行,人力資源部經(jīng)理周康祥主持,公司其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。
培訓(xùn)主要圍繞四個(gè)方面展開(kāi): 一是班長(zhǎng)崗位職責(zé)。班長(zhǎng)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)管理和組織所屬員工進(jìn)行工作的責(zé)任,對(duì)所帶領(lǐng)班組人員的穩(wěn)定、安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。二是班長(zhǎng)應(yīng)具備的能力。班長(zhǎng)應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)能力、較強(qiáng)的管理能力、良好的溝通能力等方面的能力。三是要從學(xué)會(huì)受領(lǐng)工作、善于分解工作、自覺(jué)檢查工作、會(huì)做思想工作、逐級(jí)匯報(bào)工作幾方面,掌握開(kāi)展工作的要領(lǐng)。四是應(yīng)注意崗位責(zé)任、管理依據(jù)、管理方法、問(wèn)計(jì)肚量、大局意識(shí)、超前意識(shí)、小結(jié)習(xí)慣等幾個(gè)問(wèn)題。
這次培訓(xùn),嚴(yán)謹(jǐn)、活潑、生動(dòng)、有趣,激發(fā)了班組長(zhǎng)對(duì)高鐵保潔事業(yè)的熱情,使班組長(zhǎng)的管理知識(shí)得到了充實(shí),思想認(rèn)識(shí)水平得到了很大提高,基本達(dá)到了培訓(xùn)的預(yù)期效果,培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部對(duì)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行了溝通和評(píng)估,大家紛紛表示,一定要應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作中,為公司的發(fā)展盡到應(yīng)有的責(zé)任!